Biznes modelləri təşkilatlara daxili və xarici mühitlərini anlamağa kömək edən kritik alətlərdir. Bu vasitələr şirkətin güclü və zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini müəyyənləşdirməyə kömək edir. Bununla birlikdə, bir çox modellər mövcuddur və düzgün birini seçmək çətin bir iş ola bilər. Bu yazıda, təşkilatların rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün istifadə edə biləcəyi dörd təsirli iş modelini müzakirə edəcəyik.

SWOT analizi
SWOT analizi, təşkilatın güclü və zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini qiymətləndirmək üçün istifadə olunan bir modeldir. Bu model şirkətlərə nəzarət olunan amillər olan daxili güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirməyə imkan verir. Bundan əlavə, təşkilatlara nəzarətsiz amillər olan xarici imkanları və təhdidləri qiymətləndirməyə imkan verir.

Misal: Coca-Cola

Güclü tərəflər: güclü marka nüfuzu, geniş paylama şəbəkəsi və çoxşaxəli məhsul çeşidi.

Zəif tərəflər: soda asılılığı, bəzi beynəlxalq bazarlarda məhdud mövcudluğu və yüksək şəkər tərkibi.

İmkanlar: inkişaf etməkdə olan bazarlara genişlənmə, sağlam içkilərə artan tələbat və yeni məhsulların inkişafı.

Təhdidlər: digər içki istehsalçılarının kəskin rəqabəti, şəkərli içki vergilərinin artması və istehlakçı seçimlərinin dəyişməsi.

Ansoff Matrisi
Ansoff Matrisi şirkətlərə böyümə imkanlarını müəyyənləşdirməyə kömək edən bir modeldir. Model, şirkətlərin işlərini inkişaf etdirmək üçün istifadə edə biləcəyi dörd strategiyanı təmin edir. Bu strategiyalara bazara nüfuz, bazar inkişafı, məhsul inkişafı və şaxələndirmə daxildir.

Misal: Amazon

Bazara nüfuz: müştəri bazasının genişləndirilməsi və yeni bazarlara çıxış yolu ilə cari məhsulların satışının artması.

Bazar inkişafı: mövcud məhsul çeşidi ilə Hindistan və Çin kimi yeni bazarlara çıxmaq imkanı.

Məhsul inkişafı: Amazon Prime, Amazon Go və Alexa kimi yeni məhsulların mövcudluğu.

Diversifikasiya: Səhiyyə, əyləncə və baqqal kimi yeni bazarlara çıxmaq.

Mavi Okean”strategiyası
“Mavi Okean” strategiyası yeni bazarlar və danılmaz bazar məkanları yaratmağa yönəlmiş modeldir. Bu model, mövcud bazar məkanında digər şirkətlərlə rəqabət etmək əvəzinə bir məhsul və ya xidmətə yeni bir tələb yaratmağı hədəfləyir.

Misal: Cirque du Soleil

Cirque du Soleil, Sirk nömrələrini teatr tamaşaları ilə birləşdirərək yeni bir bazar yaratdı. Heyvanların istifadəsini istisna etdilər və unikal işıq və səs effektləri əlavə etdilər. Bu strategiya onlara şoularına yeni tələbat yaratmağa və ənənəvi sirklərdən fərqlənməyə kömək etdi.

Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi (Balanced Scorecard)
Balanslaşdırılmış göstəricilər sistemi, təşkilatlara məqsədlərini görmə və strategiyaları ilə uyğunlaşdırmağa kömək edən bir modeldir. Bu model təşkilatlara öz fəaliyyətlərini məqsədlərinə uyğun qiymətləndirməyə imkan verir. Maliyyə, müştəri, daxili proseslər və öyrənmə və böyümə daxil olmaqla dörd perspektivi qiymətləndirərək təşkilatın fəaliyyətinə vahid bir baxış verir.

Misal: Starbucks

Maliyyə perspektivi: bazar payını genişləndirmək və əməliyyat xərclərini azaltmaqla gəlir və gəlirliliyi artırmaq.

Müştəri baxışı: yüksək keyfiyyətli məhsullar, əla müştəri xidməti və rahat mühit təmin etməklə müştəri təcrübəsini təkmilləşdirmək.

Daxili proseslərin perspektivi: təchizat zəncirinin optimallaşdırılması və proseslərin səmərəliliyinin artırılması yolu ilə əməliyyatların rasionallaşdırılması.

Öyrənmə və böyümə perspektivi: işçilərini daim inkişaf etdirmək, onlara təlim və karyera imkanları vermək.

Beləliklə, göründüyü kimi təşkilatların rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün istifadə edə biləcəyi bir çox biznes model var. Bu yazıda müzakirə olunan dörd model-SVOT analizi, Ansoff Matrisi, Mavi Okean strategiyası və balanslaşdırmış göstəricilər sistemi – təşkilatların daxili və xarici mühitlərini qiymətləndirmək, böyümə imkanlarını müəyyənləşdirmək, yeni bazarlar yaratmaq və hədəflərini görmə və strategiyalarına uyğunlaşdırmaq üçün istifadə edə biləcəkləri təsirli vasitələrdir. Bu modellərdən istifadə edərək şirkətlər öz məqsədlərinə və məqsədlərinə çatmalarına kömək edəcək məlumatlı qərarlar qəbul edə bilərlər.

Internal and external environment analysis of a company

Business models are critical tools for firms to use in understanding their internal and external environments. These techniques help identify a company’s strengths, weaknesses, opportunities, and dangers. Unfortunately, there are several business models available, and selecting the best one might be difficult. In this post, we will look at four excellent business models that may help firms acquire a competitive advantage.

SWOT Evaluation
SWOT analysis is a business model used to assess a company’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats. This strategy helps businesses to discover their internal strengths and weaknesses, which are characteristics that can be controlled. Furthermore, it helps firms to analyze unpredictable external opportunities and dangers.

Coca-Cola is one example.

Strengths include a strong brand recognition, a large distribution network, and a diverse product line.

Limitations include reliance on carbonated beverages, a lack of presence in several foreign markets, and a high sugar content.

Possibilities include expanding into new areas, boosting demand for healthy beverages, and developing new products.

Risks include intense rivalry from other beverage makers, more levies on sugary beverages, and shifting customer tastes.

Ansoff’s Matrix
The Ansoff Matrix is a business model that assists firms in identifying chances for growth. The model outlines four techniques that businesses may employ to expand their operations. Market penetration, market development, product development, and diversification are examples of these tactics.

As an example, consider Amazon.

Market Penetration: Boost current product sales by broadening the client base and entering new markets.

Market Development: Extend its market by entering new markets with its existing product range, such as India and China.

Product development includes the creation of new goods such as Amazon Prime, Amazon Go, and Alexa.

Diversification entails entering new markets such as healthcare, entertainment, and food.

Blue Ocean Strategy
The Blue Ocean Strategy is a business concept that focuses on building new markets and market areas that are uncontested. Rather of competing with other firms in the existing market sector, this strategy seeks to create new demand for a product or service.

Cirque du Soleil is an example.

By mixing circus acts and theatrical shows, Cirque du Soleil developed a new market. They did away with the usage of animals and replaced them with distinctive lighting and sound effects. This method enabled them to generate fresh demand for their shows while distinguishing themselves from traditional circuses.

The Balanced Scorecard (BSC)
The Balanced Scorecard is a business concept that assists firms in aligning their goals with their vision and strategy. This approach helps businesses to assess their performance in relation to their goals. It gives a comprehensive view of the organization’s performance by assessing four aspects: financial, customer, internal processes, and learning and growth.

Starbucks is an example.

Financial Outlook: Grow revenue and profitability by increasing market share and decreasing operational expenses.

Customer Experience: Improve the customer experience by offering high-quality products, outstanding customer service, and a welcoming setting.

Internal Processes Perspective: Streamline operations by streamlining its supply chain and increasing process efficiency.

Viewpoint on Learning and Growth: Constantly improve its personnel by offering training and career development opportunities.

To summarize, there are several business models that firms may employ to obtain a competitive edge. SWOT analysis, the Ansoff Matrix, the Blue Ocean Strategy, and the Balanced Scorecard are four effective models that organizations can use to evaluate their internal and external environments, identify growth opportunities, create new markets, and align their objectives with their vision and strategy. Companies may use these models to make educated decisions that will help them reach their goals and objectives.